modul 2

Wenn Karenz viel kostet…

sehen viele Unternehmen in Österreich schwarz und rote Zahlen. Tatsächlich bedeutet der "Ausfall" von MitarbeiterInnen in der typischen österreichischen KMU Landschaft oft eine erhebliche Mehrbelastung für die Kasse und die Organisation. Für die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter bedeutet das einen Ausstieg vom Aufstieg.

unternehmenskompetenz-väterkarenz-mütterkarrieren entwickelt eine unternehmensdatengestützte Kampagne, speziell auf den Betrieb zugeschneidert und mit begleitender Überprüfung des Kampagnenerfolgs. Dazu legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Betriebs/Unternehmenskultur bzw. auf die Informationspolitik im Unternehmen. Im Blickpunkt steht insbesondere Väterkarenz.
Unser Beratungs- und Interventionsansatz gliedert sich in 3 Phasen

1. Betriebliche Analyse

• Interviews mit Personalverantwortlichen
• Messung des Einflusses der Unternehmenskultur auf die Inanspruchnahme von Angeboten des Betriebs
• Messung der Einstellungen der Mitarbeiter zu den Themen: Karenz, Partnerschaft, Karriere

Ziel ist es, für die Vereinbarkeit von karenz und karriere ungünstige Gegebenheiten im Betrieb zu identifizieren und Maßnahmen vorzuschlagen.

2. Maßgeschneiderte Informations- und Sensibilisierungskampagne und Überprüfung der Wirkung.
Ziel ist es, zu überprüfen, was wirkt. Welche Personen haben wir erreicht, was zieht und was steht.

3. Good-Practice Handbuch
Die Ergebnisse aus allen Unternehmen sowie die neuesten Ergebnisse aus Forschung und Praxis fließen in einen Leitfaden für die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben aus Sicht der Personalverantwortlichen, UnternehmerInnen und MitarbeiterInnen. Die Interviews und die Einstellungsmessung laufen von Herbst 2005 bis Sommer 2006, danach werden die Erkenntnisse in einer betriebsinternen Kampagne umgesetzt. Das Good-Practice Handbuch erscheint im Mai 2007.

Gender Analysen in Organisationen - Fokus aktive Vaterschaft

Im Bericht Gender Analysen in Organisationen - Fokus aktive Vaterschaft werden Ergebnisse aus Gender Analysen in drei ausgewählten Unternehmen präsentiert. Der Analysefokus wurde auf die Identifikation gleichstellungsfördernder und – hemmender Bedingungen gelegt, insbesondere auf
progressive Trends zur Gestaltung aktiver Vaterschaft auf betrieblicher Ebene, unterstützende Maßnahmen der Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und aktiver Vaterrolle und geschlechterrelevante Substrukturen im Unternehmen.

Gender Analysen in Organisationen - Fokus aktive Vaterschaft
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